搅局者来了
这几天，陆续有几位经销商联系小盛，并向小盛抱怨：都说现在的生意非常难做，甚至是举步维艰。小盛随即追问原因，虽然说法上众说纷纭，但结果却千篇一律，那就是：互联网，搅局者来了。
关于·搅局者
搅局者，源自于互联网技术对生活的不断深入，它一方面改变着人们的生活方式，为他们提供便捷。但另一方面，较中国传统实体经济模式来说，它的高效、透明、覆盖的特征，却悄然的打破了各行业的优势壁垒，极大的压缩了产品的利润，让经销商，厂家，乃至整个行业变得如履薄冰。
触网·应对搅局者最无奈的抉择
网络改变着人们的生活方式，同时也改变了人们的购物方式。诸多经销商在广受大型商朝迅猛发展以及互联经济的双重夹击下，生存空间被极大压缩，销售额度均受到重创，因此最终无奈，经过一番痛苦抉择后，选择触网转型。
在这里小盛结合各位经销商朋友的建议和想法，
给大家提供几个触网转型的方向！
方向一：做一名专业化配送商
经销商触网转型定位于专业配送商，可以拥有管理简单、稳赚不赔的优点。因为产品销量的问题，作为厂商的小盛，比谁都上心。因此我们的销售人员将会下大力气，开拓潜在市场，并将开发成功的客户牵头交给配送商维护，而配送商只用做好仓储、物流、售后的工作，从而坐享其成，分享销售红利。
推荐类型：有充足资金、且经营能力有限的经销商适宜。
方向二：做一名专业的渠道商
较互联模式的软肋来言，下沉经营无疑是一个上上之策。尤其是针对快消品市场，谁掌握了终端市场，谁就可以自立为王。校园经销商，餐饮渠道经销商，娱乐场所经销商，交通渠道经销商，福利团购经销商，以及其他特殊专业渠道经销商将会让你拥有无尽的终端市场，从而稳操胜券。
推荐类型：拥有当地良好的社会资源的经销商。
方向三：做一名专业的零售商
这里的零售商，小盛并非意指开个小店做零售的方式。而是触网投资开设自己的零售专业店。其中包括淘宝天猫、京东、慧聪等平台。因其和传统经销方式上有一定的共性，同时成本控制、库存管理、人员管理等相对清晰简单，且转型容易，达成率较高，产品毛利高，因此极为推荐。
推荐类型：拥有上述平台和人才的经销商。
中国有句古话，小盛极为认同。“温水煮青蛙”，只会在沉默中消亡。与其前虎后狼步步紧逼，不如放手一搏，触网转型，寻找新的“奶酪”，找寻下一个利润增长点。我们只有发挥自身优势，结合互联环境，果断行动，相信下一次与大家见面，将会把酒言欢，共庆成功。
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